Tuloskunnossa kannattaa olla

Torfinn Slåen kertoo Tuloskuntokonseptin synnystä:

Työssäni yritysvalmentajana olen 25 vuotta päässyt seuraamaan tuhansien suomalaisten työtapoja. Osa heistä on ollut poikkeuksellisen aikaansaavia. Lienee luonnollinen seuraus, että minulla entisenä fyysikkona kasvoi halu mallintaa näiden aikaansaavien ihmisten toimintaa. 

Käsitykseni tuloskunnosta ja sen merkityksestä ovat siis syntyneet havaitsemalla käytännön työntekoa. Olen myös intohimoisesti seurannut maailmalla tarjolla olevia itsensä johtamisen valmennuskonsepteja. Havaintojeni perusteella rakensin aikanaan yksinkertaisen tuloskuntomallin.

Tuloskuntomalli on ollut valmennusteni pohjana monta vuotta. Syntyneet tulokset ovat olleet niin rohkaisevia, että päätin laittaa mallin kovaan testipenkkiin ja testata sitä huippusuorittajien avulla. Tiesin, että huippusuorittajat voivat toimia meille muille roolimalleina. Mitä he tekevät, on myös meidän muiden ulottuvissa.

Keväällä 2008 saimme yhdessä tyttäreni Annen kanssa valmiiksi kirjan Tuloskunnossa - rohkeita ratkaisuja työelämästä kertovat mm. Martin Saarikangas, Kirsti Paakkanen ja Vesa Keskinen (tilaa tästä).

Mallini saa kirjassa vahvan tuen 11 suomalaisen liike-elämän mestarin kertomuksista. Kirjassa kuvataan, miten nämä huippusuorittajat ovat päässeet erinomaisiin tuloksiinsa ja mitkä tekijät ovat vaikuttaneet heidän vahvaan tuloskuntoonsa.

Kun Tuloskuntomalli sai niin rohkaisevan tuen suomalaisilta mestareilta, päätin viedä loppuun kunnianhimoisen valmennushankkeen. Rakensin valmiiksi organisaation avainhenkilöille tarkoitetun vuoden kestävän Tuloskuntovalmennuksen.

Olet varmasti huomannut, ettei johtoryhmissä kaivata uusia teorioita tai ismejä. Vierastetaan myös liian psykologisoivia lähestymistapoja. Johtoryhmän tehtävänä on luoda organisaatiolle edellytyksiä tulosten tekemiseen. Silloin kaivataan ensisijaisesti toimivia ajatus- ja toimintamalleja.

Henkilökohtaiset Tuloskuntovalmennukset kytketään johtoryhmän valitsemaan strategiseen projektiin niin, että projektin avainhenkilöt käyvät valmennuksen läpi ryhmänä. Tällöin on mahdollista vapauttaa ja suunata sellaisia voimavaroja, joita normaalisti ei saada organisaation käyttöön.

Valmennusprojektit ovat henkilöille, jotka ovat vastuussa organisaationsa tuloksenteosta. Heihin kohdistuu tällä hetkellä kohtuuttoman suuret tulospaineet, joista voi selviytyä vain olemalla tuloskunnossa.